理美容室財務分析指標

財務面を主体とした経営分析指数については、収益性分析・成長性分析・安全性分析・ 活動性分析に分けた算式が下欄に記載しております。お手元の経営実績を下記計算式に乗せて分析下さい。

『収益性分析指数』

総資本経常利益率＝経常利益率÷総資本×１００

（２０％以上が好ましく、理容２２．４％　美容１４．２％以上。）

販売管理費率＝販売管理費÷売上高×１００

（規模により比率は異なるが、低率で売上が成長できるかが重要課題。）

人件費率＝年間人件費÷粗利益額×１００

（理想的には、５０％以下。後述の理美容室経費バランス参照。）

１人当たり年間利益率＝営業利益率÷平均従業員数×１００

（経営者利益を１人当たりがいくら稼ぐかを知る指標。経費バランス参照。）

付加価値生産性率＝年間付加価値率÷平均従業員数×１００

（総利益（粗利益）が１人当たりいくらかを知る指数。経費バランス参照。）

『成長性分析指数』

総資本増加率＝当期付加価値÷前期付加価値×１００

（いずれの場合も、その年の実質経済成長率以上。理美容なら１０％以上。）

付加価値増加率＝当期付加価値÷前期付加価値×１００

（いずれの場合も、その年の実質経済成長率以上。理美容なら１０％以上。）

純利益増加率＝当期純利益÷前期純利益×１００

（いずれの場合も、その年の実質経済成長率以上。理美容なら１０％以上。）

『安全性分析指数』

流動比率＝流動資産÷流動負債×１００

（最悪でも、１２０％以上。理容１５０．７　美容１５４．５以上。）

自己資本比率＝自己資本÷総資本×１００

（少なくとも、５０％以上。理容６９．５％　美容５９．７％以上。）

固定比率＝固定資産÷自己資本×１００

（比率が高ければ高いほど、経済変動に強いサロンと言える。）

金融費比率＝（支払利息ー受取利息÷売上高×１００

（理想的には、１％以下。理容１．２％　美容１．８％以下。）

借入金対売上高比率＝借入金÷売上高 ×１００

（比率が低いサロンほど、安全性が自慢できます。）

『活動性分析指数』

総資本回転率＝総売上高÷総資本×１００

（理想的には、２倍以上。理容２００％　美容１８０％以上。）

棚卸資産回転率＝売上高÷棚卸高×１００

（理美容材料を仕入れてから売ったり、使ったりする指数。６回転以内。）

固定資産回転率＝売上高÷固定資産×１００

（サロン設備等が売上にどう貢献しているかを見る指数。１０回転以内。）

標準的な理美容室の経費バランス

売上を１００とした場合、売上原価・粗利益・経費・純利益がどうあるべきかを調査したデータです。 売上原価を算定するには、売上に関係した材料の在庫計算が必要です。原価の算定式は、下記に表示した計算式によって求めます。

売上原価 ＝ 期首在庫 ＋ 当期仕入 － 期末在庫

期末在庫は、次年度の期首在庫となります。 また、この計算には仕入商品が計算に入りますので、仕入商品を消耗品として経費計上は出来ません。

平成24年理美容室経営分析レーダーチャート指数

現在はサクセスサロン会集計を行なっておりませんが、参考用に掲載させて頂きます。

≪全国指数≫

総務省統計局・厚生省・全理連・全美連等が発表する指標を基に、 得意先サロンデータを無作為抽出により算定した指数で、全国的な経営傾向を表します。

≪平均指数≫

得意先サロンで構成する経営分析比較グループ『サクセスサロン会』参加店から毎月提供頂く経営実績を基にして、 得意先サロン内外より入手致します経営実績を加味し、入手データの平均から作成した指数です。

≪繁栄指数≫

前述の『サクセスサロン会』より入手する経営実績や当業界の繁盛店とされるサロンから 特別に入手する最も優秀とされる実績を基に算出した指数です。

忙しさの度合いを見る繁忙度

下記のデータ（2013年度に試算）は、理美容室の忙しさの度合いを表す繁忙度で、年間の売上・ 客数を100とした場合の各月の忙しさがわかります。